Bienvenue à l’évaluation du programme de rémunération de Birches Group
En répondant à cette évaluation, vous aurez un aperçu des différents aspects de votre programme de rémunération et des éléments à prendre en compte pour les améliorer.
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DÉMARRER L'ÉVALUATION

1%
Y a-t-il une compréhension large au sein de votre organisation concernant la manière de placer les postes dans la structure/les grades de l'organisation ?
Chacun dispose-t-il d'une description de poste ?


Oui, tout le personnel a des descriptions de poste
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En partie. Il y a des descriptions de poste pour certains emplois mais pas pour tous
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Non, notre personnel n'a pas de description de poste
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Je ne suis pas sûr
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Existe-t-il une distinction claire dans votre organisation entre les fonctions de soutien et les fonctions de niveau professionnel ? Cette distinction est-elle bien comprise ?


Oui, dans le cadre de notre système d'évaluation des emplois, nous avons des catégories distinctes pour les fonctions de support et les fonctions professionnelles, avec des critères élaborés pour faire ces distinctions
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En partie. Il existe des grades/catégories séparés qui distinguent les fonctions de soutien et les fonctions de support et les fonctions professionnelles. Cependant, les définitions formelles concernant ces catégories n'ont pas été développées.
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Non, nous n'avons pas de définitions ou de normes organisationnelles qui distinguent clairement les fonctions de support et les fonctions professionnelles.
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Je ne suis pas sûr
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Quelle approche d'évaluation des postes utilisez-vous pour établir la valeur équivalente en adaptant les postes au marché? (Cliquez les cases appropriées)


Nous appliquons des critères et des niveaux formels d'évaluation des postes
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Nous utilisons l'approche d'évaluation des postes appliquée dans l'enquête salariale
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Nous basons notre évaluation sur des postes similaires
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Non, nous n'avons pas d'approche d'évaluation des postes
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Je ne suis pas sûr
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Votre organisation dispose-t-elle actuellement d'une politique de rémunération qui définit sa position concurrentielle souhaitée sur le marché et ses critères de comparaison cibles?


Oui
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Non
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Faites-vous référence aux conditions du marché externe pour déterminer la rémunération ? Sélectionnez votre principale source d'information.


Les enquêtes salariales formelles
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Les données sur les titulaires
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Les individus peuvent négocier leur salaire
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Nous faisons un appel à nos pairs du secteur
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Nous faisons des recherches sur Internet
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Les cabinets de recrutement
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Je ne suis pas sûr
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Lorsque vous utilisez les données des enquêtes salariales, quel échantillon d'employeurs utilisez-vous comme référence?


Tous les employeurs de l'enquête
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Les employeurs sélectionnés dans plusieurs secteurs
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Les employeurs sélectionnés dans le même secteur
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Qui est actuellement chargé(e) de gérer/mettre à jour la grille salariale de votre organisation ? (Cliquez les cases appropriées)


Nous avons une équipe dédiée à la rémunération
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Je suis chargé(e) de la mise à jour de la grille des salaires de mon organisation
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Nous confions actuellement la mise à jour de notre échelle de salaires à un consultant externe
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Je ne suis pas sûr
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Veuillez indiquer le nombre de bureaux nationaux où vous êtes chargé(e) de superviser la rémunération.


Un seul bureau national/multiples bureaux dans le même pays
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Plusieurs bureaux au niveau international mais pas tous les bureaux nationaux de l'organisation
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Je supervise la rémunération de tous les bureaux nationaux
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Comment les échelles de salaires ont-elles été définies ? (Cliquez les cases appropriées)


En utilisant les critères et les niveaux d'évaluation des postes
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En se basant sur des titres de postes similaires
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En fonction des classes de postes de l'enquête
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Je ne suis pas sûr
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Comment avez-vous choisi tous les employeurs de l'enquête comme référence ? (Cliquez les cases appropriées)


La politique de rémunération de mon organisation
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Tous les employeurs sont des comparateurs pertinents
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Plus d'employeurs dans mon échantillon d'enquête rend mes données plus significatives
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Je ne suis pas sûr
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Quelle est la raison pour laquelle il n'y a pas d'échelle des salaires ? (Cliquez les cases appropriées)


Nous n'avons pas de critères et de niveaux d'évaluation des postes
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Nous voulons une échelle de salaires mais nous ne savons pas comment la concevoir
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Nous n'avons pas vu la nécessité d'avoir une échelle de salaires
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Nous n'avons pas la capacité de créer/maintenir une structure
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Je ne suis pas sûr
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Quels sont les éléments sur lesquels vous vous basez pour choisir des employeurs sélectionnés dans plusieurs secteurs comme référence ? (Cliquez les cases appropriées)


La politique de rémunération de mon organisation
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Je suis en concurrence avec ces organisations pour les talents
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Ce sont les employeurs qui rémunèrent le mieux sur mon marché
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Je ne suis pas sûr
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Lesquels des éléments ci-dessous utilisez-vous actuellement pour ajuster les salaires individuels ? (Cliquez les cases appropriées)


Performance/mérite
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Développement des compétences
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Coût de la vie/inflation
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Permanence/années d'expérience
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Contrats syndicaux
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Augmentations imposées par le gouvernement
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Je ne suis pas sûr
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Quels sont les éléments sur lesquels vous vous basez pour choisir des employeurs sélectionnés dans le même secteur comme référence ? (Cliquez les cases appropriées)


La politique de rémunération de mon organisation
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Je suis en concurrence avec ces organisations pour les talents
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Ce sont les employeurs qui rémunèrent le mieux sur mon marché
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Je ne suis pas sûr
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Oui, nous les révisons tous les 12 mois
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Oui, nous les révisons tous les 24 mois
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Oui, nous les révisons mais les intervalles sont supérieurs à 24 mois
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Nous n'avons pas de période spécifique
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Quel est le principe de votre pratique consistant à utiliser les personnes qui négocient leur salaire comme référence pour ajuster la rémunération ? (Cliquez les cases appropriées)


La politique de rémunération de mon organisation
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C'est la pratique du marché dans le pays
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Nous n'avons pas accès aux données du marché
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Je ne suis pas sûr
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Avez-vous des politiques de rémunération qui déterminent comment l'organisation réagirait en cas de conditions économiques graves (telles qu'une inflation/dévaluation extrême, des catastrophes naturelles, des troubles civils) ?


Oui
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Non
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Quel est le principe de votre pratique consistant à faire appel aux pairs de votre secteur d'activité comme référence pour ajuster la rémunération ? (Cliquez les cases appropriées)


La politique de rémunération de mon organisation
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C'est la pratique du marché dans le pays
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Nous n'avons pas accès aux données du marché
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Je ne suis pas sûr
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Quel est le principe de votre pratique consistant à utiliser l'internet comme référence pour ajuster la rémunération ? (Cliquez les cases appropriées)


La politique de rémunération de mon organisation
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C'est la pratique du marché dans le pays
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Nous n'avons pas accès aux données du marché
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Quel est le fondement de votre pratique consistant à utiliser les cabinets de recrutement comme référence pour ajuster la rémunération ? (Cliquez les cases appropriées)


La politique de rémunération de mon organisation
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C'est la pratique du marché dans le pays
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Nous n'avons pas accès aux données du marché
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Quel est le principe de votre pratique consistant à utiliser les données relatives aux titulaires comme référence pour ajuster la rémunération ? (Cliquez les cases appropriées)


La politique de rémunération de mon organisation
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C'est la pratique du marché dans le pays
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Nous n'avons pas accès aux données du marché
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Quels facteurs sont utilisés pour déterminer l'ajustement de la rémunération ? (Cliquez les cases appropriées)


Un centile/une position spécifique sur le marché
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Le budget de mon organisation
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Nous nous alignons sur le taux en place pour attirer/ retenir les meilleurs talents
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Le mouvement du marché du travail
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Le coût de la vie/l'inflation
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Oui
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