Bienvenue à l’évaluation du programme de rémunération de Birches Group
En répondant à cette évaluation, vous aurez un aperçu des différents aspects de votre programme de rémunération et des éléments à prendre en compte pour les améliorer.
Après avoir terminé l’évaluation, nous vous enverrons par courriel un résumé personnalisé de vos résultats. N’oubliez pas de cliquer sur « Prochaines étapes » pour obtenir un résumé personnalisé de vos résultats, y compris un programme de changements que vous pourriez envisager.
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Faites notre évaluation du programme de rémunération
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DÉMARRER L'ÉVALUATION
Y a-t-il une compréhension large au sein de votre organisation concernant la manière de placer les postes dans la structure/les grades de l'organisation ?
Chacun dispose-t-il d'une description de poste ?
Oui, tout le personnel a des descriptions de poste
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Add RecommendationAdd TagsEn partie. Il y a des descriptions de poste pour certains emplois mais pas pour tous
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Add RecommendationAdd TagsNon, notre personnel n'a pas de description de poste
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Add RecommendationAdd TagsJe ne suis pas sûr
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Existe-t-il une distinction claire dans votre organisation entre les fonctions de soutien et les fonctions de niveau professionnel ? Cette distinction est-elle bien comprise ?
Oui, dans le cadre de notre système d'évaluation des emplois, nous avons des catégories distinctes pour les fonctions de support et les fonctions professionnelles, avec des critères élaborés pour faire ces distinctions
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Add RecommendationAdd TagsEn partie. Il existe des grades/catégories séparés qui distinguent les fonctions de soutien et les fonctions de support et les fonctions professionnelles. Cependant, les définitions formelles concernant ces catégories n'ont pas été développées.
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Add RecommendationAdd TagsNon, nous n'avons pas de définitions ou de normes organisationnelles qui distinguent clairement les fonctions de support et les fonctions professionnelles.
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Add RecommendationAdd TagsJe ne suis pas sûr
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Quelle approche d'évaluation des postes utilisez-vous pour établir la valeur équivalente en adaptant les postes au marché? (Cliquez les cases appropriées)
Nous appliquons des critères et des niveaux formels d'évaluation des postes
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Add RecommendationAdd TagsNous utilisons l'approche d'évaluation des postes appliquée dans l'enquête salariale
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Add RecommendationAdd TagsNous basons notre évaluation sur des postes similaires
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Add RecommendationAdd TagsNon, nous n'avons pas d'approche d'évaluation des postes
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Votre organisation dispose-t-elle actuellement d'une politique de rémunération qui définit sa position concurrentielle souhaitée sur le marché et ses critères de comparaison cibles?
Oui
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Add RecommendationAdd TagsNon
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Faites-vous référence aux conditions du marché externe pour déterminer la rémunération ? Sélectionnez votre principale source d'information.
Les enquêtes salariales formelles
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Add RecommendationAdd TagsLes données sur les titulaires
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Add RecommendationAdd TagsLes individus peuvent négocier leur salaire
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Add RecommendationAdd TagsNous faisons un appel à nos pairs du secteur
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Add RecommendationAdd TagsNous faisons des recherches sur Internet
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Add RecommendationAdd TagsLes cabinets de recrutement
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Lorsque vous utilisez les données des enquêtes salariales, quel échantillon d'employeurs utilisez-vous comme référence?
Tous les employeurs de l'enquête
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Add RecommendationAdd TagsLes employeurs sélectionnés dans plusieurs secteurs
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Add RecommendationAdd TagsLes employeurs sélectionnés dans le même secteur
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Qui est actuellement chargé(e) de gérer/mettre à jour la grille salariale de votre organisation ? (Cliquez les cases appropriées)
Nous avons une équipe dédiée à la rémunération
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Add RecommendationAdd TagsJe suis chargé(e) de la mise à jour de la grille des salaires de mon organisation
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Add RecommendationAdd TagsNous confions actuellement la mise à jour de notre échelle de salaires à un consultant externe
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Veuillez indiquer le nombre de bureaux nationaux où vous êtes chargé(e) de superviser la rémunération.
Un seul bureau national/multiples bureaux dans le même pays
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Add RecommendationAdd TagsPlusieurs bureaux au niveau international mais pas tous les bureaux nationaux de l'organisation
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Add RecommendationAdd TagsJe supervise la rémunération de tous les bureaux nationaux
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Comment les échelles de salaires ont-elles été définies ? (Cliquez les cases appropriées)
En utilisant les critères et les niveaux d'évaluation des postes
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Add RecommendationAdd TagsEn se basant sur des titres de postes similaires
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Add RecommendationAdd TagsEn fonction des classes de postes de l'enquête
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Comment avez-vous choisi tous les employeurs de l'enquête comme référence ? (Cliquez les cases appropriées)
La politique de rémunération de mon organisation
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Add RecommendationAdd TagsTous les employeurs sont des comparateurs pertinents
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Add RecommendationAdd TagsPlus d'employeurs dans mon échantillon d'enquête rend mes données plus significatives
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Quelle est la raison pour laquelle il n'y a pas d'échelle des salaires ? (Cliquez les cases appropriées)
Nous n'avons pas de critères et de niveaux d'évaluation des postes
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Add RecommendationAdd TagsNous voulons une échelle de salaires mais nous ne savons pas comment la concevoir
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Add RecommendationAdd TagsNous n'avons pas vu la nécessité d'avoir une échelle de salaires
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Add RecommendationAdd TagsNous n'avons pas la capacité de créer/maintenir une structure
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Quels sont les éléments sur lesquels vous vous basez pour choisir des employeurs sélectionnés dans plusieurs secteurs comme référence ? (Cliquez les cases appropriées)
La politique de rémunération de mon organisation
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Add RecommendationAdd TagsJe suis en concurrence avec ces organisations pour les talents
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Add RecommendationAdd TagsCe sont les employeurs qui rémunèrent le mieux sur mon marché
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Add RecommendationAdd TagsJe ne suis pas sûr
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Lesquels des éléments ci-dessous utilisez-vous actuellement pour ajuster les salaires individuels ? (Cliquez les cases appropriées)
Performance/mérite
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Add RecommendationAdd TagsDéveloppement des compétences
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Add RecommendationAdd TagsCoût de la vie/inflation
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Add RecommendationAdd TagsPermanence/années d'expérience
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Add RecommendationAdd TagsContrats syndicaux
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Add RecommendationAdd TagsAugmentations imposées par le gouvernement
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Quels sont les éléments sur lesquels vous vous basez pour choisir des employeurs sélectionnés dans le même secteur comme référence ? (Cliquez les cases appropriées)
La politique de rémunération de mon organisation
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Add RecommendationAdd TagsJe suis en concurrence avec ces organisations pour les talents
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Add RecommendationAdd TagsCe sont les employeurs qui rémunèrent le mieux sur mon marché
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Oui, nous les révisons tous les 12 mois
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Add RecommendationAdd TagsOui, nous les révisons tous les 24 mois
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Add RecommendationAdd TagsOui, nous les révisons mais les intervalles sont supérieurs à 24 mois
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Add RecommendationAdd TagsNous n'avons pas de période spécifique
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Quel est le principe de votre pratique consistant à utiliser les personnes qui négocient leur salaire comme référence pour ajuster la rémunération ? (Cliquez les cases appropriées)
La politique de rémunération de mon organisation
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Add RecommendationAdd TagsC'est la pratique du marché dans le pays
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Add RecommendationAdd TagsNous n'avons pas accès aux données du marché
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Avez-vous des politiques de rémunération qui déterminent comment l'organisation réagirait en cas de conditions économiques graves (telles qu'une inflation/dévaluation extrême, des catastrophes naturelles, des troubles civils) ?
Oui
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Quel est le principe de votre pratique consistant à faire appel aux pairs de votre secteur d'activité comme référence pour ajuster la rémunération ? (Cliquez les cases appropriées)
La politique de rémunération de mon organisation
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Add RecommendationAdd TagsC'est la pratique du marché dans le pays
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Add RecommendationAdd TagsNous n'avons pas accès aux données du marché
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Quel est le principe de votre pratique consistant à utiliser l'internet comme référence pour ajuster la rémunération ? (Cliquez les cases appropriées)
La politique de rémunération de mon organisation
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Add RecommendationAdd TagsC'est la pratique du marché dans le pays
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Quel est le fondement de votre pratique consistant à utiliser les cabinets de recrutement comme référence pour ajuster la rémunération ? (Cliquez les cases appropriées)
La politique de rémunération de mon organisation
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Quel est le principe de votre pratique consistant à utiliser les données relatives aux titulaires comme référence pour ajuster la rémunération ? (Cliquez les cases appropriées)
La politique de rémunération de mon organisation
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Add RecommendationAdd TagsC'est la pratique du marché dans le pays
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Quels facteurs sont utilisés pour déterminer l'ajustement de la rémunération ? (Cliquez les cases appropriées)
Un centile/une position spécifique sur le marché
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Add RecommendationAdd TagsLe budget de mon organisation
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Add RecommendationAdd TagsNous nous alignons sur le taux en place pour attirer/ retenir les meilleurs talents
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Add RecommendationAdd TagsLe mouvement du marché du travail
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Add RecommendationAdd TagsLe coût de la vie/l'inflation
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